致敬制造業巨頭通用前CEO杰克·韋爾奇
昨天，美國制造業巨頭通用前CEO杰克·韋爾奇去世，享年84歲。他是美國工業時代最后的傳奇。在韋爾奇主掌GE的二十年里，公司市值從130億美元增長到4800億美元，如此傳奇人物在管理企業中又有哪些企業管理方法值得我們學習和借鑒呢？現在中環機械就和大家一起來研究研究。
第一，走在市場最前沿，盡量成為該領域的領導者或影響者。韋爾奇曾經作出了著名的策略決定：GE旗下的每個事業，都要成為市場領導者，“不是第一，就是第二，否則退出市場”。該策列指導下，通用把冰箱業務賣給了海爾，把電視機業務出售給湯姆遜，因為這2個領域都不是公司長處，砍掉了短板后通過用的7個發展引擎產生85%利潤，消費者金融集團、商務融資集團、能源集團、醫療集團、基礎設施集團、NBC環球、交通運輸集團；4個現金增長點在增長的經濟環境下持續產生現金流和收益：高新材料集團、消費與工業產品集團、設備服務集團、保險集團。溫州中環機械也是取其道，我們的灌裝封尾機，灌裝旋蓋機都是在業內屬于有影響力的，所以我們一直以來都專注。
第二，創新管理制度，注重市場數據分析。在管理創新上，韋爾奇是“六西格瑪”管理法的最高調的布道者，他因此又有了另外一個綽號“六西格瑪杰克”。六西格瑪（Six Sigma）是一種管理策略，它是由摩托羅拉工程師比爾·史密斯于1986年提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷，最終實現“零缺陷”。曾經有一次，他在簽一份文件的時候驚訝地發現，在他之前已經有16個人簽過了“同意”，他問自己：“我多簽上一個名字究竟有什么價值？”一些公司制度臃腫，效率低下，嚴重影響了企業發展，也錯過了很多市場機遇。我司就采取自用上班模式，在上班工作期間你可以按照自己工作規劃來進行操作，這樣大大提高員工工作效率。
第三，制定符合企業發展的戰略規劃。在自傳中，韋爾奇認為，作為企業的當家人，最為首要的任務是要知道自己要帶領企業走哪里去，怎么走。我們將往哪里去？GE將成為什么樣的公司？公司的戰略又是什么呢？如果我能從口袋里取出一個密封的裝有GE未來十年發展的宏偉藍圖的信封，這是再好不過的了。正是因為有規劃，所以通用才會如此成功。我們中環機械也是在規劃中成長起來的，從最開始的3個人一步一個腳印踏踏實實走過來的，如果沒有目標，那中環這個品牌也不會屹立于包裝機械市場了。
第四，舍得舍得，有舍才有得。GE的電器部門有4.7萬員工，每年的利潤只有一億美元，所以，它成為了被拋棄的“干癟果子”。韋爾奇把它賣了。而一些不起眼的邊緣業務，卻得到了擴張。韋爾奇上任伊始，GE信貸部門的人數不到7000名，卻貢獻了接近一億美元的利潤，他決心下注這一賽道。到他離任的時候，GE金融服務集團的資產從110億美元陡增到3700億美元，成為新的戰略級“母�！�。中環機械成立之初也是這樣，把薄膜封口機、熱收縮包裝機，分切機也撤了，只保留灌裝封尾機、灌裝旋蓋機、貼標機打碼機裝盒機等設備生產。
所謂的百年企業，它們之所以能夠存活下來，可能僅僅因為在某些極危急的時點，出現了一個異端般的拯救者，他們改變了既有的軌跡，讓企業因面目全非而得以幸存。在這個意義上，韋爾奇覺得百年企業無規律可循，是不可追求的，傳奇俱是小概率的異數。一個傳奇人物的離去，會給市場留下很深遠得影響，作為制造業的一份子，中環機械向實實在在的實業家致敬，尤其是現在艱難時期，希望大家都能熬過寒冬，微笑去迎接春天的到來。
